2020年终经营管理工作会议

2021-01-19

  2020年12月29-30日,北京总部召开为期两天的年终经营管理工作会议,各部门主管领导以及部分管理人员参加。本次会议的主要内容有:
一、组织机构体制改革
  优化组织结构,深化体制改革。董事长指出改革的目的是提高效率,健康科学运营,压实责任,强化担当,持续发展进步。针对不同部门,各分管总裁对改革内容分别进行了讲解。
二、2021年发展目标及准备工作
  明年经营目标是保2破3,即产值要达到2亿合同要突破3亿。各领导、各分公司、各部门、各项目要有自己的分解目标任务计划,年后上报分解目标计划方案。充分准备人才的吸纳储备,聘请工作水平高、专业技术经验高、管理经营能力强的加入;加强注重管理层中坚力量的培养帮扶培训和选拔,只要符合公司发展要求的及时晋升;科学统筹资金使用计划,严谨财务系统流程制度;继续完善巩固严格的行政管理,加强制度化规范化运行;资源的整合利用要常态化,持续加强完善商务实力;建立以分解目标为导向的阶段达标制度,以能者上庸者下,优胜劣汰,能者多得,能者重用的原则开展。
三、品质、品牌、品格与成本、生产、利润的关系及要求
  以品质品牌品格为目标,以利润为目的,以成本生产为抓手,整体系统闭环有技术的同步提高。
四、管理工作的要求
  管理层要恪尽职守对公司负责对本部门本项目负全责,自身专业能力强,能提供建设性的意见;想的全、管的严、标准高、做得细、做工作要有全局观;主人意识强,超强的执行力且绝对忠诚;有品格正能量管人先正己;懂世事洞明皆学问,人情练达即文章。
  凝心聚力促发展,砥砺奋进新征程。2021年大幕新启,我们使命崇高,任务艰巨,全体盛景人要继续发扬企业精神,勠力同心,锐意进取,不断提升自主能力与技术水平,砥砺图强,再创辉煌!

2020年终经营管理工作会议

2021-01-19

  2020年12月29-30日,北京总部召开为期两天的年终经营管理工作会议,各部门主管领导以及部分管理人员参加。本次会议的主要内容有:
一、组织机构体制改革
  优化组织结构,深化体制改革。董事长指出改革的目的是提高效率,健康科学运营,压实责任,强化担当,持续发展进步。针对不同部门,各分管总裁对改革内容分别进行了讲解。
二、2021年发展目标及准备工作
  明年经营目标是保2破3,即产值要达到2亿合同要突破3亿。各领导、各分公司、各部门、各项目要有自己的分解目标任务计划,年后上报分解目标计划方案。充分准备人才的吸纳储备,聘请工作水平高、专业技术经验高、管理经营能力强的加入;加强注重管理层中坚力量的培养帮扶培训和选拔,只要符合公司发展要求的及时晋升;科学统筹资金使用计划,严谨财务系统流程制度;继续完善巩固严格的行政管理,加强制度化规范化运行;资源的整合利用要常态化,持续加强完善商务实力;建立以分解目标为导向的阶段达标制度,以能者上庸者下,优胜劣汰,能者多得,能者重用的原则开展。
三、品质、品牌、品格与成本、生产、利润的关系及要求
  以品质品牌品格为目标,以利润为目的,以成本生产为抓手,整体系统闭环有技术的同步提高。
四、管理工作的要求
  管理层要恪尽职守对公司负责对本部门本项目负全责,自身专业能力强,能提供建设性的意见;想的全、管的严、标准高、做得细、做工作要有全局观;主人意识强,超强的执行力且绝对忠诚;有品格正能量管人先正己;懂世事洞明皆学问,人情练达即文章。
  凝心聚力促发展,砥砺奋进新征程。2021年大幕新启,我们使命崇高,任务艰巨,全体盛景人要继续发扬企业精神,勠力同心,锐意进取,不断提升自主能力与技术水平,砥砺图强,再创辉煌!